Gestão de Projetos Fracionada

Descrição do serviço

Por que contratar um Gerente de Projetos Temporário? Quando uma iniciativa estagna, o custo vai além do orçamento: oportunidades de mercado perdidas, equipes frustradas e confiança abalada das partes interessadas. Eu assumo o papel de Gerente de Projetos Sênior para retomar o ritmo, trazendo estrutura, responsabilidade e as ferramentas de tomada de decisão que sua equipe precisa para entregar resultados. Problemas típicos de clientes que resolvemos: 1. Lançamentos de produtos paralisados e marcos não atingidos 2. Ausência de um responsável claro pelo projeto ou confusão de funções entre as equipes 3. Priorização inadequada e crescimento descontrolado do escopo 4. Equipes sem processos de entrega repetíveis ou frequência de relatórios 5. Liderança sobrecarregada que precisa de entregas confiáveis sem aumentar a equipe